現(xiàn)階段溫州民企正迎來接班高峰，第一代創(chuàng)業(yè)者如何順利把接力棒交到接班人的手中呢?7月14日下午，2012年溫州經(jīng)濟論壇第三場主題論壇在逸華會會所舉行。江南控股集團黃作興、黃子龍父子，巨一集團李愛蓮、潘建中母子以及部分第二屆溫州十大經(jīng)濟新銳人物評選入圍者紛紛就“傳承接力，智造創(chuàng)新”這個論題展開對話。此次論壇由溫州廣電傳媒集團、溫州市工商聯(lián)主辦，溫視經(jīng)濟科教頻道承辦，溫州晚報、溫州經(jīng)濟生活廣播協(xié)辦。

“創(chuàng)一代”寄語：后浪不斷創(chuàng)新浪

第一代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立企業(yè)是一個漫長而艱辛的過程，其實第二代接受傳承的過程也是一項長期系統(tǒng)工程。江南控股集團董事長黃作興在2000年兒子黃子龍還在讀書時就已經(jīng)開始考慮接班問題了，為此他還做了一系列規(guī)劃：首先安排兒子出國深造，學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗。回國后，黃子龍先后在跨國公司、國有企業(yè)、上市房地產(chǎn)公司各鍛煉了兩年，又在江南閥門做了兩年的總裁，通過七八年的實際管理崗位錘煉，才真正具備了父輩認(rèn)可的接班能力。

“我說這個家是你的，你要當(dāng)這個家，你要承擔(dān)這個責(zé)任，我不能永遠干下去，不管你愿不愿意，你就要接班。”巨一集團董事長李愛蓮說起兒子潘建中接手時的故事有些感嘆，她說有時產(chǎn)生矛盾時，雙方都像火山快要爆發(fā)的樣子。但如今再說起兒子，李愛蓮已經(jīng)對兒子做出的成績表示認(rèn)同了，她說：“我們以前常說‘長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上’，現(xiàn)在應(yīng)該改成‘長江后浪推前浪，后浪不斷創(chuàng)新浪’，他現(xiàn)在比我做得更好。”李愛蓮提醒第二代企業(yè)家們，上一輩身上的缺點不應(yīng)該在你們身上體現(xiàn)出來，但上一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)要傳承下去。

“企二代”表態(tài)：是傳承更是責(zé)任

“我希望大家對我們能有一個重新定位，比如可以有一個新名詞，叫做‘承二代’，或者是‘承三代’，不要說‘富二代’。因為對我們來說，不僅僅是傳承，還是責(zé)任的承擔(dān)。”在論壇現(xiàn)場，入圍財經(jīng)新銳人物的溫州瑪利婭蒙特梭利早教有限公司負(fù)責(zé)人王爾虹的一番話說出了不少民企第二代們的心里話。

作為“天一角”創(chuàng)始人女兒的新銳人物陳辛夷創(chuàng)立了新的餐飲品牌，她認(rèn)為他們會選擇站在父輩肩膀上創(chuàng)立自己的事業(yè)。第二代創(chuàng)立的企業(yè)可能和父輩打下的江山有千絲萬縷的關(guān)系，或者和父輩的行業(yè)相差較大，但不可否認(rèn)他們都受到了父輩創(chuàng)業(yè)精神的影響，是溫商創(chuàng)業(yè)精神的傳承。

在談到如何進行“智造創(chuàng)新”時，黃子龍打趣道，閥門本身就是“鐵疙瘩”，但是現(xiàn)在通過引進智能化的產(chǎn)業(yè)線和一些專利發(fā)明，使得江南閥門能夠為國家大型項目做一點貢獻，借此也拉近了企業(yè)與世界上先進企業(yè)的距離。

目前已經(jīng)把家族生意打理得井井有條的潘建中坦言，近些年不少人因為勞動密集等問題覺得鞋企等傳統(tǒng)行業(yè)無利可圖，而他認(rèn)為溫州有著全國最好的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，他說：“現(xiàn)在穿鞋子不單單是為了包腳，這個產(chǎn)業(yè)永遠存在，我們這一代應(yīng)該去適應(yīng)和創(chuàng)造一些潮流和時尚。”